Aproape jumătate dintre angajatorii internaționali se confruntă cu provocări semnificative în recrutare, mai ales în privința pozițiilor de top management, iar mobilitatea globală devine o abordare esențială pentru atragerea și păstrarea talentelor, conform studiului internațional EY 2025 Mobility Reimagined.
Provocări în recrutare și ocuparea funcțiilor de conducere
Studiul EY subliniază o situație alarmantă pe piața muncii globale: 48% dintre angajatori afirmă că întâmpină dificultăți serioase în găsirea talenteleor adecvate pentru a satisface cerințele operaționale. Aceste dificultăți sunt amplificate în cazul pozițiilor de top management – 74% dintre participanți afirmă că ocuparea acestor funcții cruciale poate dura mai bine de un an. Această întârziere are un impact negativ asupra eficienței și capacității companiilor de a se adapta într-un mediu economic în continuă schimbare.
Mobilitatea globală, o strategie esențială pentru retenția și atragerea talentelor
Mobilitatea angajaților la nivel global capătă o nouă dimensiune în peisajul post-pandemic al afacerilor. Studiul relevă că 85% dintre participanți consideră că mobilitatea poate genera transformări semnificative pentru organizații. Aproape jumătate (48%) au observat că experiențele internaționale joacă un rol important în creșterea loialității angajaților și în favorizarea retenției acestora pe termen lung.
În plus, companiile care reușesc să coreleze inițiativele de mobilitate cu strategia lor de afaceri și obiectivele de resurse umane au de peste două ori mai multe șanse să obțină o creștere a veniturilor de cel puțin 10%. Aceste date subliniază valoarea mobilității ca instrument de dezvoltare organizațională și de diferențiere pe piața muncii.
Mobilitatea devine o prioritate strategică
Claudia Sofianu, Partener și Lider al Serviciilor de Consultanță pentru Oameni EY România, pune accent pe faptul că mobilitatea nu mai reprezintă un element marginal în cariera angajaților, ci devine o prioritate strategică pentru companii. Ea subliniază că, în trecut, mobilitatea avea ca scop în principal acoperirea temporară a unor lipsuri de expertiză locală sau transferul de talente pe o perioadă scurtă. În prezent, aceasta răspunde unei nevoi structurale de forță de muncă extrem de calificată.
„Această schimbare evidențiază necesitatea unei planificări strategice a forței de muncă și promovarea unei culturi organizaționale care să susțină mobilitatea, astfel încât companiile să poată atrage și păstra cei mai valoroși angajați”, afirmă Sofianu.
Digitalizarea și GenAI transformă funcția de mobilitate
Într-un context economic presat de costuri și resurse umane limitate, companiile se îndreaptă tot mai mult către tehnologie pentru a eficientiza procesele de mobilitate. Funcția de mobilitate modernizată folosește instrumente digitale avansate și automatizări, crescând astfel eficiența operațională.
Conform studiului, echipele de mobilitate performante implementează de două ori mai multe procese complet automatizate și externalizate în comparație cu media, axându-se pe reducerea costurilor. 96% dintre specialiștii în mobilitate sunt interesați de optimizarea costurilor, iar o pondere semnificativă monitorizează atent impactul asupra veniturilor, timpul de ocupare a posturilor vacante și ratele de promovare post-misiuni internaționale.
Un alt factor de transformare rapidă este utilizarea instrumentelor bazate pe inteligență artificială generativă (GenAI). În decurs de un an, utilizarea activă a GenAI în domeniul mobilității a crescut de la 22% la 35%. 70% dintre specialiștii intervievați consideră că GenAI va aduce beneficii asupra activității, facilitând flexibilitatea muncii, sporind productivitatea și simplificând managementul riscurilor.
GenAI permite automatizarea unor procese precum generarea de documente, extragerea de date și redactarea analizelor, eliberând astfel timp.
